Conseil exécutif indépendant · Technologie & transformation numérique

Un enjeu à trancher ? Parlons-en 20 minutes.

J'accompagne dirigeants, conseils d'administration et PME dans leurs décisions technologiques, leur gouvernance TI et leurs transformations numériques — sans technologie à vendre, sans commission fournisseur, avec plus de 16 ans d'expérience de direction sur le terrain.

FORMATION EXÉCUTIVE
MIT xPRO
Digital Transformation
M.Sc Université d'Évry Paris-Saclay
Modélisation des SI
Pour qui

Les situations où un regard extérieur change la donne

Les transformations numériques échouent rarement à cause de la technologie. Elles échouent lorsque la gouvernance, la technologie et l'exécution ne sont plus alignées. Mon rôle consiste à rétablir cet alignement, en toute indépendance.

1.0
Décision à trancher
Vous devez trancher un choix technologique structurant (ERP, plateforme, fournisseur, architecture) et voulez un avis qui ne vient pas d'un vendeur.
2.0
Gouvernance à clarifier
La direction ou le conseil d'administration exige plus de visibilité sur les risques, la gouvernance et les investissements TI.
3.0
Transformation qui dérape
Un projet de transformation numérique patine, dérape ou n'est plus aligné avec la stratégie d'affaires.
4.0
Capacité manquante
Vous avez besoin d'une capacité de direction technologique stratégique, sans (encore) recruter un CIO/CTO à temps plein.
Interventions

Quatre façons de m'impliquer, selon votre enjeu

1.0

Executive Second Opinion

Un deuxième regard indépendant avant une décision technologique importante.

Format · 1 à 2 semaines
  • Pour qui — Dirigeant sur le point de trancher un choix structurant.
  • Livrable — Avis exécutif écrit et échange de restitution.
En discuter →
2.0

Executive Digital 360

Diagnostic exécutif à 360° de la technologie, de la gouvernance, des risques, des investissements et de la capacité de transformation.

Format · 3 à 5 semaines
  • Pour qui — Direction voulant une vue d'ensemble objective avant d'agir.
  • Livrable — Diagnostic structuré et priorités.
En discuter →
3.0

Strategic Roadmap

Transformer un diagnostic ou une ambition en feuille de route priorisée, réaliste et exécutable.

Format · 4 à 8 semaines
  • Pour qui — Organisation avec une ambition ou un diagnostic, sans plan d'exécution clair.
  • Livrable — Feuille de route, jalons et gouvernance de suivi.
En discuter →
4.0

Executive Digital Office

Accompagnement exécutif récurrent : une capacité CIO/CTO stratégique, sans recrutement à temps plein.

Format · Récurrent
  • Pour qui — PME ou organisation en croissance ayant besoin d'un leadership technologique stratégique.
  • Livrable — Présence récurrente, comité de direction, arbitrages continus.
En discuter →

Vous ne savez pas laquelle de ces interventions correspond à votre situation ? Parlons-en 20 minutes — c'est justement l'objet de l'échange.

Indépendance

Pourquoi un regard indépendant change la donne

Je ne représente aucun éditeur, aucun intégrateur, aucun fournisseur. Pas de commission, pas de solution à placer — seulement une analyse adaptée à votre contexte réel.

Dossier — Réalisations

Ce que ça donne, en chiffres

Une expérience de direction qui nourrit chaque recommandation — voici ce qu'elle a produit sur le terrain.

1.0
Construire
Développer une organisation TI de 2 à plus de 50 professionnels.
2.0
Transformer
Piloter des programmes de transformation numérique critiques.
3.0
Gouverner
Accompagner des comités exécutifs dans leurs décisions technologiques.
4.0
Moderniser
Faire évoluer des plateformes stratégiques sans interrompre les opérations.
Preuve · Conférence

Quand les TI deviennent catalyseurs de la transformation numérique

MCN · Conférence

Une réflexion sur le rôle des technologies de l’information comme levier de transformation, de gouvernance et de création de valeur au sein des organisations.

Regarder sur YouTube →
Profil condensé

L'essentiel, en une page

Mon parcours, mes réalisations et mes domaines d'intervention, condensés dans un document à transmettre directement à votre comité ou votre conseil.

Parcours & crédibilité

Une trajectoire, pas une liste de postes

Chihab Benmouhoub

Mon parcours a commencé dans le développement logiciel et l'analyse des systèmes. Au fil des années, j'ai élargi mon champ d'action vers l'architecture, la gestion de produits, la cybersécurité, la gouvernance et la direction d'équipes multidisciplinaires — jusqu'à diriger des organisations TI complètes.

Aujourd'hui, je mets cette expérience de direction au service d'autres dirigeants, en toute indépendance, avec une conviction simple : la technologie n'a de valeur que lorsqu'elle sert les objectifs de l'organisation.

MIT xPRO M.Sc. Systèmes d'information CSPO FR · EN · AR · ES
Méthode & convictions

Comment j'aborde une transformation

Gouvernance

  • Vision claire
  • Décisions cohérentes
  • Priorités partagées

Aligner la stratégie, les objectifs et les parties prenantes.

Technologie

  • Architecture évolutive
  • Plateformes modernes
  • Cybersécurité intégrée

Bâtir des fondations technologiques sécurisées et résilientes.

Exécution

  • Livraison efficace
  • Adoption par les équipes
  • Création de valeur durable

Transformer la stratégie en résultats concrets et mesurables.

Lorsque ces trois dimensions sont alignées, la transformation devient un levier de performance durable.

Réflexions

En préparation

En préparation

Pourquoi les transformations échouent

En préparation

Le rôle du CIO moderne

En préparation

IA et gouvernance

Contact

Un enjeu à trancher ? Parlons-en 20 minutes.

Échange sans engagement, pour clarifier l'enjeu et voir si un accompagnement a du sens.