Parcours professionnel
Leader en technologie, transformation numérique et gouvernance TI, j’évolue depuis plus de 16 ans au croisement de la stratégie, des opérations et de l’exécution.
Profil
Mon parcours s’est construit autour d’environnements complexes : modernisation de systèmes critiques, croissance d’équipes, cybersécurité, gouvernance et transformation organisationnelle. J’accorde autant d’importance à la clarté des décisions qu’à la capacité réelle de les exécuter.
Parcours
Des responsabilités élargies au fil des années, avec une expérience de terrain en développement, en gestion de produits, en direction TI et en transformation numérique.
Direction de la stratégie numérique, de la gouvernance TI et de la feuille de route IA. Pilotage d’un programme de modernisation de 4,7 M$ et contribution aux décisions d’investissement et de transformation en comité de direction.
Direction des opérations TI, du développement logiciel et de l’architecture. Structuration des équipes, modernisation applicative et déploiement de plateformes stratégiques dans un environnement infonuagique hybride.
Professionnalisation des opérations TI, renforcement de la cybersécurité et de la continuité des services. Reprise et transformation technologique de la division assurances.
Coordination de trois équipes de développement et priorisation des initiatives produits selon les besoins d’affaires, la capacité de livraison et les priorités de l’organisation.
Conception et évolution de systèmes d’information d’envergure en contexte gouvernemental, puis analyse fonctionnelle et technologique et leadership technique.
Réalisations
Une expérience concrète de programmes où les enjeux technologiques, humains et organisationnels doivent être traités ensemble.
Développement d’une fonction TI passée de 2 à 53 personnes, recrutement de plus de 50 professionnels et mise en place d’une structure de gestion adaptée à la croissance.
Pilotage de transformations de systèmes métiers hérités vers des architectures Web modernes, avec gestion des risques, des dépendances et de la continuité opérationnelle.
Renforcement de la gouvernance technologique, de la gestion des accès et du dispositif de cybersécurité, incluant protection, sensibilisation, surveillance et audits.
Contribution aux comités de direction et aux arbitrages portant sur les investissements, la priorisation, la capacité de livraison, les fournisseurs et les risques organisationnels.
Formation
Professional Certificate in Digital Transformation · 2025
Université d’Évry Val d’Essonne · Paris-Saclay · 2012
EPITA Paris · 2009
IA pour dirigeants, cybersécurité avancée et leadership transformationnel
Français · Anglais · Kabyle · Arabe · Espagnol intermédiaire